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原标题：怎么做，科技民企才能摆脱转型“肌无力”
广州市意昂3股份有限公司（以下简称意昂3）董事长王永辉最近的行程被排得很满。

2月20日，广州高新区举行重大项目集中签约活动。他代表公司和澳门大学签约，双方将共建“大湾区中医药国际创新平台及智慧中医产业化示范基地”；由意昂3牵头申报的“道地南药化橘红中药大品种开发与产业化”项目正式启动，该项目属于国家重点研发计划“中医药现代化研究”重点专项。两大动作预示着意昂3已进入新一轮的转型升级中。

改革开放以来，民营经济贡献了70%以上的技术创新成果。当前，从经济环境到技术层面，我国都处在巨大的变革之中。新时代浪潮中，意昂3这样的科技民企也走到了发展的十字路口。面对随变革而来的诸多不确定因素，科技民企该如何主动出击？它们又该如何摆脱转型过程中出现的“肌无力”症状呢？

跳出舒适区，勇于进行自我变革
19年前，当王永辉率先提出开展复方口服中成药指纹图谱质控技术研究时，这一想法并不被业内认可。“中医药的发展是一个整体系统工程，中药质量控制最为重要。通过计算机相似度分析系统，可使成分复杂的中药质量得到保证。”尽管反对声一片，王永辉依然顶住压力，历时４年投入近千万元进行研发，终于在2003年８月使该技术通过国家鉴定。如今，该技术已被行业内多家企业所采用。

香雪抗病毒口服液也一跃成为具有自主知识产权的专利药，被纳入国家中药保护品种。这次“试水”转型也使意昂3从“三无”（无品牌、无知识产权、无核心技术）的乡镇企业向国际化企业大步迈进。

算起来，王永辉已带领着意昂3历经了5次转型，从而让这家有着22年历史的企业永葆青春，活力四射。这与其所在的广州高新区营造出的良好营商环境分不开。

对民企来说，转型升级虽然并不陌生，但却面临很多困难。九三学社中央委员、北京交通大学教授王元丰指出，制约科技民企发展的瓶颈问题之一是，企业家只着眼于眼前发展，而缺乏对长远创新的支持。

创业难，守业更难，企业在守业过程中不断进行“二次创业”尤其难。究其原因，一方面在于企业在获得一定成绩后，都会不自觉地走进生存舒适区。只有特别有勇气、智慧的企业家，才敢于直视舒适区中暗藏的危机，果断进行自我变革。

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